Yasmin Schütte IMPAKT
Yasmin Schütte

Geschäftsführung

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Ausgangssituation

Ein Maschinenbauunternehmen für nachhaltige Technologien war auf der Suche nach einem neuen ERP-System. Bislang gab es kein umfassendes ERP-System, sodass viele Abläufe manuell oder über einzelne, nicht integrierte Tools verwaltet wurden. Dies führte zu ineffizienten Prozessen, doppelter Dateneingabe und einer fehlenden Transparenz für die Geschäftsführung. Mit dem Unternehmenswachstum stieg zudem der Wunsch nach einer integrierten Lösung, die alle Geschäftsbereiche vernetzt, Automatisierung ermöglicht und eine verlässliche Datenbasis schafft.

Projekt

Für eine fundierte und nachhaltige Entscheidung zum ERP System, wurden die bestehenden Prozesse analysiert und dokumentiert, um vorab Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Auf der Basis wurden technische und betriebliche Anforderungen definiert, um die Kompatibilität mit vorhandener Software sicherzustellen. Außerdem wurde durch Stakeholder Interviews die Anforderungen an die Nutzerfreundlichkeit definiert. Danach erfolgten die 7 Schritte unseres Transformationsprogrammes „ERP Einführung“.

„Die Implementierung des neuen ERP-Systems hat zu effizienteren und schlankeren Unternehmensprozessen geführt. Die Mitarbeitenden schätzen die intuitive Nutzung und sind froh, dass sie Anpassungen oder Verbesserungswünsche bei Bedarf jederzeit weitergeben können.“

Unternehmensnachfolge IMPAKT
Teamleiter Vertrieb

Maschinenbauunternehmen für nachhaltige Technologien

Projektablauf

Die Einführung eines ERP-Systems stellt Unternehmen vor eine Herausforderung: Oft fehlen das nötige technische Know-how und die zeitliche Kapazität, um eine gut durchdachte Entscheidung zu treffen. Dabei ist ein strukturiertes Vorgehen essentiell, damit das System auch langfristig alle relevanten Anforderungen erfüllt und die Datenqualität erhalten bleibt. Ein solches Projekt muss daher ganzheitlich orchestriert werden. In diesem Fall wurden folgende Leistungen durch uns erbracht:

  • Analyse bestehender Prozesse und technischer Infrastruktur
  • Definition der Anforderungen an das ERP-System
  • Erstellung einer Auswahlmatrix und Ausschreibung
  • Marktanalyse, Anbieterworkshops und Systemdemos
  • Budgetplanung und Investitionsentscheidung
  • Implementierungsplanung und Supervision
  • Schulungen und Supportstruktur

Bestehende Geschäftsprozesse wurden dokumentiert und Schwachstellen analysiert. Gleichzeitig wurden betriebliche und technische Anforderungen an das neue ERP-System definiert.

Eine detaillierte Marktrecherche und Anbieterworkshops führten zur Auswahl des passenden Systems. Parallel dazu wurden die Investitionskosten ermittelt und das Budget festgelegt. Das ERP-System wurde eingeführt und durch gezielte Schulungen begleitet. Zusätzlich wurde eine langfristige Supportstruktur eingerichtet, um eine kontinuierliche Optimierung zu ermöglichen.

Transformationsprogramm

30%

Zeitersparnis

durch optimierte Prozesse und Automatisierungen

56.396

übertragene Datensätze

in das neue ERP System

100%

zentrale Datenverwaltung

statt einzelne Silo-Lösungen

Fazit:

Ein ERP-System entfaltet seinen vollen Nutzen nur, wenn es optimal an die Unternehmensprozesse angepasst wird. Durch eine strukturierte Einführung wurden Effizienzsteigerungen erzielt, redundante Prozesse vermieden und die Datenverwaltung zentralisiert. Langfristig ermöglicht die Lösung eine bessere Steuerung und Skalierbarkeit des Unternehmens.

Tipp:

Die sorgfältige Auswahl und kontinuierliche Anpassung des ERP-Systems an den Arbeitsalltag ist essenziell. Fehlt diese, entstehen ineffiziente Workarounds, die nicht nur Zeit kosten, sondern auch die Datenqualität beeinträchtigen. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen helfen, die Effizienz langfristig zu sichern und unnötigen Aufwand für spätere Datenbereinigungen zu vermeiden.

„Durch die enge Abstimmung mit den Mitarbeitenden und mit der Geschäftsführung konnten wir sicherstellen, dass das System optimal auf die Praxisanforderungen zugeschnitten ist und langfristig echten Mehrwert bietet.“
Philipp Steuber
Philipp Steuber

Geschäftsführer COMPAKT

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