Projektmanagement
Maßnahmen koordinieren und Ziele erreichen
Von Projektkoordination über die Moderation von OKR-Zyklen und Supervision von Arbeitsgruppen bis hin zu Aufgabenverfolgung, Kennzahlen-Monitoring und Interim Vertriebsleitung – wir unterstützen Sie dabei, Strukturen zu schaffen, den Überblick zu behalten und Ihre Ziele effizient zu erreichen.
Unsere Werkzeugkiste
Apps und Softwareprodukte, die sich bei uns bewährt haben:
Wie wir dafür sorgen, dass Sie Ihre Ziele erreichen?
100%
Erfolgsrate
Wir führen Ihre Projekte immer zum Erfolg – sofern die Ressourcenbasis gegeben ist und wir unsere Wirkung voll entfalten können.
#1
Wadenbeisser
Nach dem Prinzip hart aber herzlich, sind wir weich zum Menschen aber hart in der Sache: Wir fordern konsequent die zugesagten Ergebnisse ein.
120+
Projekte
Mit über 120 erfolgreichen Transformationsprojekten bringen wir Erfahrung, Menschenkenntnis und auch Krisenmanagement Kompetenz mit.
Wie wir Organisationen bei ihren Veränderungen geholfen haben.
Digitalisierung der Lagerprozesse bei einem Haustechnikunternehmen
Ziel des Projekts war es, das Lager mit Live-Daten abzubilden und einen durchgängigen Workflow zwischen Bestellung, Lagerbewegung, Rückläufen und Abrechnung zu etablieren. Von der Abbildung aller Artikel in entsprechenden Lageplätzen mit Barcode, über die digitale Vorbereitung der Abrufaufträge durch den Meister bis hin zum Einsatz von Handscannern entstand ein neues Arbeitsverhalten.
Transformation eines großen Haustechnik Kundendienstes
Das Projekt „Leuchtturm“ sollte endlich wieder für einen klaren Blick sorgen: Wartungs- und Serviceverträge wurden im neuen ERP System korrekt mit automatisierter Wiedervorlage angelegt, die dazugehörigen Prozesse wurden nach Möglichkeit standardisiert und automatisiert. Die Organisation wurde auf 3 flexible Teams aufgeteilt und damit wurde eine bessere Erreichbarkeit geschaffen.
Begleitung der 5. Generation in ein traditionsreiches Familienunternehmen
Beim einem Sanitätshaus an der Bergstraße stand die Integration der 5. Generation ins Unternehmen an. Den Übergabeprozess des Familienunternehmens haben wir begleitet und vor allem dafür gesorgt, dass alle Patienten, Ärzte, Partner und Mitarbeiter den Sohn des Unternehmerehepaar mit Pauken und Trompeten willkommen geheißen hat. Die Region kennt nun das neue Gesicht des Traditions-Unternehmens.
Einführung BIM (Building Information Modeling) bei einem Generalunternehmer
In einem Kickoff Workshop wurde zunächst ein gemeinsames Verständnis von BIM und eine klare Einordnung geschaffen, was mit der Methode und der Technologie sinnvoll im Unternehmen abgebildet werden kann und wo die Grenzen liegen. Anschließend wurden die relevanten Projektphasen betrachtet und gemeinsam bewertet, in welchen Bereichen digitale Modelle den größten Mehrwert bieten.
“Machen ist wie wollen – nur krasser.”
Experte für emotionale Kommunikation
Keynote Speaker | Verkaufstrainer
