Die digitalen Module
Dieses Transformationsprogramm ist modular aufgebaut und kann individuell kombiniert werden. Mit praktischen Fokuspaketen kann die Wirksamkeit der Module erweitert werden.
Via Webformular können Sie und das gesamte Team einen Fragebogen zur digitalen Reife des Unternehmens für den Einsatz von KI ausfüllen. Als Maß des Reifegrades werten wir auf einer Skala von 1 bis 5 das Level Ihrer Datenstrukturen und des bereits vorhandenen Autonomiegrades als Benchmark für eine maximale Produktivität bzw. Wertschöpfung aus:
- Level 0.0 | Analog
- Level 1.0 | Prozess Digitalisierung
- Level 2.0 | Cloud Transformation
- Level 3.0 | Prozess Automatisierung
- Level 4.0 | Maschinen Konnektivität
- Level 5.0 | Autonome Netzwerke
Und eine Grafik zeigt dann Ihr Ergebnisprofil an.
Beispieldarstellung
In einer Workshop Serie erarbeiten wir mit Ihnen und Ihren Führungskräften eine Roadmap, auf der wir Ihre Schritte in Richtung Automatisierung und Autonomie definieren.
Wir analysieren gemeinsam mit Ihrem Team ausgewählte Unternehmensbereiche und zeigen Optimierungspotenziale auf. Dabei dokumentieren und visualisieren wir gemeinsam Ihre IST-Prozesse in dem von Ihnen gewünschten Detailgrad. Zum Einsatz kommen unsere bewährten, einfach anzuwendenden Analysemethoden und -werkzeuge, wie Prozesslandkarte, Prozessgrafik und Teilprozessdokumentation. Bei Bedarf begleiten wir Sie im nächsten Schritt bei der Prozessoptimierung. Gemeinsam mit Ihren Fachabteilungen erarbeiten und modellieren unsere Experten Ihre optimierten SOLL-Prozesse.
Ihre Produkte, Leistungen und Services sollten ebenfalls vor dem Hintergrund Ihrer Digitalisierungsstrategie optimiert werden, um einerseits Ihren Kunden ein modernes Nutzererlebnis zu bieten und andererseits Ihre Kalkulation, Produktion, Distribution und Aftersales Prozesse zu automatisieren.
Auch Ihr Geschäftsmodell sollte mit dem Licht Ihrer Digitalisierungsstrategie beleuchtet werden, um Marketing & Vertrieb, Pricing und Zahlung sowie Lieferanten und Kooperationen auf Ihre Digitalisierungsreise mitzunehmmen.
Je mehr Sie in Richtung Automation und vor allem Autonomie streben, desto wichtiger sind die Sammlung, Strukturierung, sichere Speicherung und Archivierung Ihrer Daten – möglichst in einer Cloud Umgebung.
Ihre IT Systemlandschaft sowie die Software, die Sie nutzen, muss (wie bei Maschinen auch) Up to Date gehalten und gewartet werden, zusammenpassen und dem Stand der Technik entsprechen. IT Security ist in diesem Zusammenhang sehr zu priorisieren. Weiterhin ist es jedoch auch wichtig, eine Brücke zu bauen zwischen den eingesetzten Tools und den Nutzern im Unternehmen, damit sich die Produktivität im Team sukzessive erhöht und keine „Workarounds“ entstehen.
Strategie- und Technologie Roadmap
Die Digitale Transformation zum Business 5.0 ist für jedes Unternehmen eine individuelle Reise und beginnt mit einem KI-Readiness Check im Vergleich zum Stand der Technik. Diese Transformation greift immer auch in die Bereiche Organisation, Strukturen, Prozesse und Geschäftsmodell des Unternehmens ein und braucht ein Change Management Konzept für Führung und Mitarbeitende.
1:1
Augenhöhe angesagt
Wir arbeiten mit Betriebswirten, Ärzten, IT Nerds, Ingenieuren, Kreativen, Handwerksmeistern, Fach- und Hilfskräften gleichermaßen auf Augenhöhe zusammen.
50%
Förderung möglich
Wir sind für die go-digital und BAFA Förderung autorisiert und unterstützen beim Zugang zu weiteren Fördergeldern und Förderkrediten auf Landes- und Bundesebene.
70+
zufriedene Kunden
Wir zählen mittlerweile über 70 Organisationen zu unserem Kundenstamm – von denen wir einen Großteil über viele Jahre immer mal wieder betreuen dürfen.
Zum Beispiel: Projekt Octopussi
Wie eine komplette Systemlandschaft in die Cloud wanderte und die Anwendungen miteinander vernetzt wurden.
Großhandel und Konzeptanbieter für Elektrotechnik
Transformationsprogramm im Rahmen einer Nachfolgeregelung
Wie wir Organisationen bei ihren Veränderungen geholfen haben.
Integration eines neuen ERP Systems in vorhandener IT-Systemlandschaft
Ein Maschinenbauunternehmen für nachhaltige Technologien suchte nach einem effizienten ERP-System zur Einbettung ihrer bestehenden IT-Systemlandschaft, um Prozesse zu optimieren und Daten in einem Primärsystem zentral zu verwalten. Das Ergebnis: schlankere Prozesse, weniger Datenredundanz und eine zukunftstaugliche Unternehmenssteuerung.
Smartes Servicemanagement mit Wissensdatenbank und Kundenportal
Die vielen Kundenanfragen eines mittelständischen Haustechnik Unternehmens wurde durch eine Wissensdatenbank, ein digitales Serviceportal, eine direkte Anbindung an das CRM-System und teilautomatisierte Workflows kanalisiert und reduziert. Das Ergebnis: Weniger manuelle Eingaben, kürzere Bearbeitungszeiten, weniger Telefonische Anfragen und eine spürbare Entlastung der Mitarbeitenden.
Digitale Marketing- und Vertriebsprozesse für den B2B Markt
Ein hochspezialisierter Metallverarbeitungsbetrieb verwaltete Angebote in einer Excel-Tabelle und brauchte bis zu 2 Wochen für die Angebotserstellung aus dem veralteten ERP System. Im Projekt wurde der Vertriebsprozess durch ein CRM System mit angebundenen Online-Angebotskonfiguratoren weitgehend digitalisiert. Ein KI Chatbot und die Online-Terminbuchung boten parallel fachliche Beratung.
Digitalisierung und Automatisierung der administrativen Prozesse
Wachsende Kundennachfragen bei Papiernotizen, Dokumentenspeicherung lokal auf den Desktops der Mitarbeitenden und starker Überlastung der Personalkapazität. In diesem Projekt haben wir die administrativen Prozesse eines Solarteurs digitalisiert, Schnittstellen zwischen Systemen implementiert und die Kundenkommunikation teilweise automatisiert, um die Mitarbeitenden zu entlasten und mehr Transparenz zu schaffen.
Tipp: Für KMU gibt es Fördermittel, die bei Transformationsprozessen eingesetzt werden können.
BAFA | go-digital | Digital Zuschuss | RKW
KfW Kredite | diverse Innovationsprogramme
